2022年4月、証券市場改変により、プライム企業ではサスティナブルレポートの開示が必須となりました。
企業の社会責任として、サスティナブルへの移行が求められる中、
「何か行動を起こさなければいけないのは分かっているが、何から手を付けて良いか分からない。」
といった声が企業の皆さまより多く聞かれます。
そういったお悩みを解決すべく、サスティナシードでは、企業のサスティナブル戦略アドバイザリーを行っています。
現在直面しているサスティナブル課題のあぶり出しと解決方法、社内のサスティナブル推進チームの作り方、外部提携など、ご状況に合った形でカスタマイズしたサポートを行っています。
サスティナビリティー領域担当の現役上場企業役員も在籍しており、上場企業基準でのESG観点でアドバイス出来ることが特徴です。
ESGへの取り組みを行わない際には、潜在リスクを生じると言われています。
こういったリスクを回避する為、サスティナブル戦略は上場企業のみならず、非上場企業でも重要となります。
人材確保リスクZ世代からの敬遠 自分達の未来に直結すること、多様な価値観が浸透していることから、現代の若者達は企業のサスティナブル活動にとても敏感です。
ある企業のZ世代への調査では、CSRに消極的な会社で働きたくない又は交換を持てないと54.6％の人が回答しています。
評判リスク顧客の失望 環境破壊や人権に関わる問題など、直接的に関わっていなくても、サプライチェーンに潜んでいた場合にも、きちんと対処していない際には企業責任が問われ、ブランド名や企業の評判に傷が付くことがあります。
企業評価リスクバリュエーションの低下 業績とは別途、企業の非財務的評価を行う際に、ESGを軽視していると判断された場合、その評価を下げる要因となることがあります。これは、持続可能な事業であるかどうかの指標によるもので、一時的な業績とは別に、長期目線での評価となります。
